월마트와 윙(Wing)을 비롯한 글로벌 기업들이 드론 배송 상용화를 추진하며, 소비자들은 빠른 배송을 넘어 새로운 ‘받는 경험’을 체험하고 있다.

글로벌 3PL 업계는 더 이상 단순한 운송·창고 대행업이 아니다. 콜드체인, 헬스케어, 반품물류 등 산업별 특화 서비스를 중심으로 빠르게 재편되며 ‘전문화’가 새로운 생존 전략으로 부상하고 있다.

2025년 하반기, 아시아와 남미를 중심으로 생활물류의 속도 경쟁이 극한으로 치닫고 있다. 신흥국의 소비자들은 10분 배송을 요구하고, 글로벌 기업들은 이 시장을 잡기 위한 물류 인프라 전쟁에 뛰어들고 있다.

전 세계 콜드체인 물류업계가 인공지능(AI)을 활용해 냉장창고 운영과 배송 효율을 혁신하고 있으며, 신선식품·의약품 등 고정밀 물류의 패러다임이 바뀌고 있다.

국내외 유통·물류업계가 퀵커머스 시장 확대에 사활을 걸고 있으며, 신선배송은 2025년 하반기 생활물류 산업의 핵심 성장 축으로 자리 잡고 있다.

시장 성숙과 공급망 복잡성 증가로 인해 3PL 업체들이 M&A와 전략적 협업을 통해 경쟁력을 확보하려는 움직임이 뚜렷하다.

3PL의 한계를 넘어 공급망 전체를 설계·운영하는 4PL(계약물류) 모델이 확산되며, 물류기업의 전략적 역할이 단순 운송을 넘어 공급망 컨설팅으로 진화하고 있다.

창고와 차량 등 자산을 직접 보유하지 않는 비자산형 물류 모델이 3PL 시장의 핵심 트렌드로 부상하며, 기술과 데이터 중심의 물류 혁신이 빠르게 확산되고 있다.

3PL 업계의 인력 확보와 유지가 갈수록 어려워지며, 구조적 인력난 해소를 위한 제도·기술적 대책이 시급하다는 지적이 커지고 있다.

2025년 하반기 글로벌 3PL 산업은 항공·해상·육상을 결합한 복합운송과 옴니채널 풀필먼트를 핵심 전략으로 삼으며 ‘융합 물류’ 시대로 빠르게 전환하고 있다.